Notre politique QSSE Groupe
Nous avons basé notre stratégie sur la recherche permanente de la satisfaction de nos clients et de nos collaborateurs. Grâce à notre politique de proximité et d’écoute, nous avons remarqué un attachement de plus en plus fort aux engagements RSE. Pour y répondre, nous avons créé en interne un Système de Management Intégré s’appuyant sur les fondamentaux des normes ISO 9001, 14001 et SA 8000, que nous avions successivement obtenues depuis 15 ans. Ce vécu nous permet désormais de nous fixer un nouvel objectif : l’ISO 45001.
Management de la qualité
ISO 9001
Management environnemental
ISO 14001
Responsabilité sociale
SA 8000
Santé et sécurité au travail
ISO 45001
Développer une culture de la prévention et améliorer les conditions de travail de nos salariés.
Leviers d'actions en faveur de notre démarche qualité orientée client :
Répondre au cahier des charges en concevant une offre personnalisée autour du client.
Satisfaire aux exigences du client et aller au-delà de ses attentes avec des solutions souples.
Développer les compétences des salariés en proposant des formations adaptées.
Inscrire le salarié dans notre politique
santé et bien-être.
Assurer un encadrement élevé et un suivi qualité tout au long de la prestation.
Accompagner le client avec un souci constant de performance économique.
Leviers d'actions en faveur de l’environnement :
Renforcement des partenariats avec nos fournisseurs.
Analyse des consommations sur les sites.
Sensibilisation et formation des salariés aux consignes environnementales.
Diminution du gaspillage en achetant les produits et matériels strictement nécessaires.
Utilisation des produits respectueux de l’environnement et suppression des produits nocifs dès que possible.
Utilisation de matériels innovants moins consommateurs.
Mise en place et suivi du tri sélectif en interne et chez nos clients.
Mise en place du travail en journée dès que possible (utilisation de la lumière naturelle, etc.).
Achat de véhicules d’entreprise ayant une consommation économique.
Recherche de proximité entre le lieu de travail et le lieu d’habitation de nos salariés.
Leviers d’action en faveur de la santé et de la sécurité :
Mise à disposition des équipements de protection adaptés.
Sensibilisation et formation des salariés aux risques liés aux métiers de la propreté.
Diffusion des campagnes de prévention au quotidien pour nos salariés.
Création d’un Service de Santé au Travail autonome en interne.
Création d’un Service Formation en interne.
Développement d’actions de solidarités et de mécénats.
INDEX EGALITE FEMMES HOMMES
Le Groupe PUISSANCE 5 est très attaché à ses valeurs de pérennité, de professionnalisme, de rigueur. Ainsi les acteurs du Groupe, tant sur le terrain que dans les bureaux, ont toujours eu à cœur de valoriser la mixité, la diversité et l’égalité de traitement des femmes et des hommes qui font vivre cette entreprise.
Sur l’ensemble de nos sociétés d’exploitation, les femmes représentent 41% des effectifs, ce qui est certes en deçà de la prédominance des femmes constatée dans le secteur, mais s’explique aisément par la nature des sites sur lesquels nous intervenons, les métiers exercés et notre difficulté à mettre en place une politique de recrutement spécifique à nos agents de service compte tenu de l’article 7 de la convention collective de la Propreté.
Tous nos recrutements répondent à notre exigence de recherche de compétences, d’expérience professionnelle mais surtout de potentiel des candidats que nous rencontrons ; notre volonté est de faire grandir nos salariés et de les accompagner tout au long de leur carrière, grâce notamment à notre Centre de Formation, dans leur professionnalisation et leur autonomisation.
La Loi pour la liberté de choisir son avenir professionnel a créé début 2019, l’index de l’égalité femmes-hommes pour faire progresser le monde du travail sur le principe « A travail égal, salaire égal ».
Voici les scores des sociétés d’exploitation du Groupe Puissance 5 pour 2020 :
| Indicateurs | ||||||
| Index 2020 | Ecart rémunération | Ecart augmentation | Ecart promotion | Augmentation post maternité | Hautes rémunérations | |
| SGNE | 55 | 0 | 20 | 15 | 15 | 5 |
| PN | 50 | 0 | 20 | 15 | 15 | 0 |
| MHP | 55 | 0 | 20 | 15 | 15 | 5 |
| LPN | 53 | 0 | 20 | 15 | Incalculable | 10 |
| LNIR | 55 | 0 | 20 | 15 | 15 | 5 |
| BBN | 55 | 0 | 20 | 15 | 15 | 5 |
| Organet | 55 | 0 | 20 | 15 | 15 | 5 |
| Global Services | 50 | 0 | 20 | 15 | 15 | 0 |
Ces scores prennent en compte notamment les actions de vigilance que nous menons sur l’ensemble de nos sociétés :
Nos faibles scores sur les écarts de rémunération, qui selon les sociétés sont en faveur soit des femmes soit des hommes alors que nous appliquons la grille de salaires conventionnelle à l’ensemble de nos salariés, doivent s’améliorer rapidement. Nous entendons pour cela procéder à une analyse fine des raisons de ces écarts, afin de proposer à nos élus, dans le cadre d’un plan d’action Egalité professionnelle faisant écho à l’accord signé au niveau de la Branche en février 2021, des actions pertinentes et ciblées.
Nous sommes d’ores et déjà convaincus d’avoir des atouts s’agissant :
- De la formation de nos agents : nous disposons depuis 2017 de notre propre Centre de Formation et pour 2020, les agents ayant bénéficié de ses actions sont pour 46% des femmes.
- Des actions de prévention en matière de santé et de conditions de travail, avec la mise en place de notre service de santé au travail autonome depuis 2018, qui multiplie les actions sur le terrain et cible ses campagnes spécifiques pour les salariés agissant sur les chantiers.
Au niveau national, les entreprises ont 3 ans pour atteindre au minimum un score de 75/100 et devront chaque année recalculer et publier les index de l’égalité Femmes/Hommes, offrant ainsi à tous la possibilité de constater les progrès effectués.
Convaincus de l’évidence du sujet, nous souhaitons encore progresser et mettre en place les mesures correctives nous permettant d’améliorer ce score, en concertation avec nos représentants du personnel.
Demande de rappel